Mariano Funes
Mariano Funes

Mariano Funes

Procurement, Cadena de Suministro, Operaciones.
Oil & Gas, CPG, Drone Tech.
Turnarounds. Consultoría. Integración LLM - Agentic AI.

desde 2023
Actualmente proveo consultoría en procurement, supply chain y finanzas. Desarrollo e integro agentes para gestionar procesos de compras. Usando Claude Code, desarrollé Riskio, una app que monitorea el riesgo comercial basado en fuentes de información pública.
2021–2023
Cofundé una empresa de drones aéreos, con el objetivo de utilizar la información capturada en operaciones y rediseño de procesos en empresas de Energía y la cadena de valor del campo. Allí desarrollé casos utilizando sensores térmicos e imágenes de alta resolución, apuntando a obtener mejoras en seguridad, costos y velocidad de respuesta. Vendí mis acciones en 2023.
2019–2021
Ordené la cadena de suministro alrededor de category management: terminé con los contratos evergreen, incorporé scorecards de proveedores e implementé el módulo de e-sourcing de Oracle. El contexto de San Antonio permitió parcialmente ordenar algunos procesos, pero no transformar.
2013–2018
Lideré el turnaround de Archer DLS: transformé la función desde puramente transaccional a una organización moderna de compras y cadena de suministro. Seleccioné el equipo, mejoré sistemas, simplifiqué procesos e implementé gestión por KPIs. Tuve además a cargo seguridad física, movimientos de equipos de torre (DTM), relaciones gubernamentales, bases operativas y control de equipamiento y activos. Diseñé el proceso de suministro de partes para equipos de perforación electrónicos operando en no convencionales. Generé ahorros mediante control automático de combustible por sensores y con una mejora en el sourcing de químicos.
2011–2013
Mi primera reestructuración organizacional integral: alcanzó a toda la cadena de suministro de ENAP, incluido el nivel corporativo. Diseñé la organización de E&P y Downstream. Tuve a cargo la Cadena de Suministro e IT para Ecuador, Chile y Argentina. Aprendí sobre operaciones y suministro offshore y dos modelos de negocio onshore convencionales: CGSJ y Ecuador.
2008–2011
En Clorox, gerencié el equipo de compras que abastecía a seis plantas en el sur de Latinoamérica. Armé el equipo, implementé procesos y category management. Profundicé mi aprendizaje en mercados de químicos, packaging y sus diferentes estrategias de sourcing.
1997–2008
Comencé mi carrera en Shell en ventas y operaciones, incluyendo el suministro al upstream en Salta. En Buenos Aires acepté una posición en compras: implementé tempranamente e-sourcing (Ariba) y category management en Latinoamérica. Desde Houston desarrollé estrategias de sourcing y análisis de cadena de valor para categorías globales en Lubricantes y Refinería.
Proyectos seleccionados
Diagnosticar Rediseñar Ejecutar

Transformaciones organizacionales

clorox · enap · archer

Transformé las organizaciones de compras y cadena de suministro en Clorox, ENAP y Archer DLS: diagnosticar, rediseñar, ejecutar.

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Arquitectura de Procurement OS — agentes, skills, herramientas y el stack

Procurement OS

en desarrollo · claude code · deep agents

Un agente principal y dos subagentes que funcionan como un equipo de compras autónomo. V1.0: expediting.

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contrato: $1.500/día · todo incluido tarifa diaria $1.500 ✓ transporte $400 ✗ ya incluido en la tarifa — doble cobro

Spend Compliance Agent

claude code · prueba con datos reales

Agente que lee contratos y controla cada orden de compra: vínculo con el contrato, precio y alcance. Prueba: USD 252,4 M de gasto y 8.704 órdenes.

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Inspección aérea con drones en distintos sectores

Drones aéreos

drone tech

Inspección, captura y análisis de información con drones para oil & gas, energía, utilities y agro. Cofundé la empresa y vendí mis acciones en 2023.

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Riskio — perfil de riesgo por LLM y veredicto de riesgo para una empresa monitoreada

Riskio

en producción · riskioapp.com

Monitoreo de riesgo comercial de empresas argentinas sobre fuentes públicas — AFIP, BCRA y Boletín Oficial — con un agentic pipeline y un perfil de riesgo por LLM para cada empresa.

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Tipo de cambio oficial y contado con liquidación divergiendo bajo el cepo cambiario argentino

Capital inmovilizado - cepo cambiario

consultoría · finanzas corporativas · 2022–2023

Asesoré a la filial argentina de una empresa global de servicios petroleros: brecha cambiaria de más del 100%, caja inmovilizada y un plan de alternativas que acompañé hasta la ejecución.

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Blog

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Perfil

Ejecutivo y empresario. Me interesan la tecnología, los mercados, la economía y la integración de la inteligencia artificial a los procesos de negocio. MBA, IAE. Vivo en Buenos Aires con mi mujer, hijo y perro.

Contacto
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