Timeline
desde 2021
Actualmente proveo consultoría y ejecución en integración organizacional de IA, procurement y finanzas. Desarrollo e integro agentes y agent skills. Usando Claude Code, desarrollé Riskio, una app que monitorea el riesgo comercial basado en fuentes de información pública.
2021–2023
Cofundé una empresa de drones aéreos, con el objetivo de utilizar la información capturada en operaciones y rediseño de procesos en empresas de Energía y la cadena de valor del campo. Allí desarrollé casos utilizando sensores térmicos e imágenes de alta resolución, apuntando a obtener mejoras en seguridad, costos y velocidad de respuesta. Vendí mis acciones en 2023.
2019–2021
Ordené la cadena de suministro alrededor de category management: terminé con los contratos evergreen, incorporé scorecards de proveedores e implementé el módulo de e-sourcing de Oracle. El contexto de San Antonio permitió parcialmente ordenar algunos procesos, pero no transformar.
2013–2018
Lideré el turnaround de Archer DLS: transformé la función desde puramente transaccional a una organización moderna de compras y cadena de suministro. Seleccioné el equipo, mejoré sistemas, simplifiqué procesos e implementé gestión por KPIs. Tuve además a cargo seguridad física, movimientos de equipos de torre (DTM), relaciones gubernamentales, bases operativas y control de equipamiento y activos. Diseñé el proceso de suministro de partes para equipos de perforación electrónicos operando en no convencionales. Generé ahorros mediante control automático de combustible por sensores y con una mejora en el sourcing de químicos.
2011–2013
Mi primera reestructuración organizacional integral: alcanzó a toda la cadena de suministro de ENAP, incluido el nivel corporativo. Diseñé la organización de E&P y Downstream. Tuve a cargo la Cadena de Suministro e IT para Ecuador, Chile y Argentina. Aprendí sobre operaciones y suministro offshore y dos modelos de negocio onshore convencionales: CGSJ y Ecuador.
2008–2011
En Clorox, gerencié el equipo de compras que abastecía a seis plantas en el sur de Latinoamérica. Armé el equipo, implementé procesos y category management. Profundicé mi aprendizaje en mercados de químicos, packaging y sus diferentes estrategias de sourcing.
1997–2008
Comencé mi carrera en Shell en ventas y operaciones, incluyendo el suministro al upstream en Salta. En Buenos Aires acepté una posición en compras: implementé tempranamente e-sourcing (Ariba) y category management en Latinoamérica. Desde Houston desarrollé estrategias de sourcing y análisis de cadena de valor para categorías globales en Lubricantes y Refinería.
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